3月1日，国美电器和当当网组成了国内零售行业的首个跨界联盟以应对苏宁易购；
3月11日，优酷网和土豆网也完成了国内视频行业的首次上市公司合并；
4月24日，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布以应对优酷网和土豆网的联合，三方已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，实现资源互通、平台合作，在版权和播出领域展开合作。
昔日商场上的竞争对手的结盟有点意外，但在商业利益面前，一切又是那么合理。在如今的市场环境中，太阳能热利用企业也开始出现各种形式的联盟。在西安举行的2012年太阳能热利用行业年会上，桑乐管理和经营分离的基地联盟模式曾经备受关注。而不久前太阳能热利用行业的“横向联合”模式也曾在业内掀起波澜。连横或是合纵都是基于商业利益，当然联合也折射出一些市场的暗流涌动，这都暗示出行业格局正在发生变化。
在宏观经济方面，国际金融危机余波未平，欧债危机前途莫测，国内某知名咨询公司的分析师表示，今年能源、塑料、化工等涉及的行业处于下行状态。太阳能热利用行业震荡也在加剧，盛传了几年的“洗牌”，在这一年开始显露。竞争格局的演变加速进行，因此，企业既要考虑主动出击又要谨言慎行。
2012年初，几家太阳能热利用企业“横向联合”的尝试，不失为一个抱团取暖的有效办法。这种组建联合集团的方式，不但能控制采购成本，也能规避部分竞争，联合扩大市场份额，从而获取更大的市场发展空间。作为业内大企业，皇明完全可以学习一下桑乐建基地模式，利用太阳谷的优势，整合其他企业进驻。这样“中国太阳谷”就会成为真正的中国甚至是国际太阳谷。
中小太阳能热利用企业的联盟方式完全可以趁机发展，占领市场取得惊人的业绩。在这个时期，对于业内中小企业而言，战略联盟可以抱团取暖，互通有无，发挥资源共享的优势，建立健全售后服务体系，实现销售和工程安装分离等，通过联合实现造血功能。
最主要的是联盟的风险和成本会比较低，是一种优化资源获得发展的途径。但是联盟也并非是“联合就有成效”，这就好比用中药治疗心肌梗塞，远水解不了近火。生命需要恢复机能还需要慢慢调理。
同时，我们也必须谨慎地看到，在转型过程中变革是因为利益相同，是不得已的事情。就如国家改革一样浅水期是利益均摊，当到了深水区就需要深入磨合。正如某位商学院教授所言：做浅了则不达要害，做深了则形同收购。可见，在转型期，联盟作为药引可以，主打就会费力，因为毕竟太不彻底。
但话又说回来，在当下，中小太阳能热利用企业能够试图尝试改革，进行联盟尝试实乃难能可贵。乐观一点，在这个时期，联盟或许能够用来“延缓衰老”，给企业改革制造契机和时间。
