多元化战略是美国战略专家安索夫提出的，其含义是指开发新产品进入新市场，也称为产品线扩张战略。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率高的多元化。非相关多元化则是一种复杂、危险的多元化。
有专家表示，在世界100强中，多数实施非相关多元化的企业不是彻底失败，就是步履维艰。国内，当年春风得意、而今人去楼空的所谓“知名”企业，其失败的主要原因也是在非成熟的情况下，贸然实施非相关多元化。
由此可见，企业多元化要慎重，最好切合自身情况，实施相关多元化策略。
专业化也不失为好战略
专业化更是被很多专家所推崇。笔者个人认为，在面临危机之际，中小企业更应该从自身资金、技术、人才等方面考虑，从专业化方面突围，专注成就成功，而不是盲目多元化。很多人担心产品太单一做不大或者经受不了市场波动。其实，只要我们的产品能及时进行创新，做好市场营销、服务等方面的工作，依然可以做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”
“我们这几年做热水器并没有赚到多少钱，还不如迈能搪瓷承压水箱、开明支架、同兴端盖、双丰胶圈、西子仪表等配件商赚得多呢。”不少企业老板感慨说，“这些配件商营销成本不高，专业生产一种产品，照样活得很好。真是令人羡慕！”
“我们庆幸双能没有进入光伏产业，否则，今天的日子难过哟。”江苏双能太阳能公司董事长贲道祥说，“光伏市场火爆之际，政府相关领导亲自登门来游说。利润空间当时十分诱人，综合考量之后，最终没有上马光伏项目。这一步看来走对了。我们专注太阳能热水器，并不断进行创新。今年上半年总体来看，增长还不错。”
关于专业化导致做不大的问题，我想可口可乐就是很好的案例。圣雅伦董事长梁伯强能把一个小小的指甲钳产品做到几个亿。而太阳能热水器市场发展空间仍然很大，这需要企业在专业化的基础上，对产品、营销、服务等方面创新，一定可以找到那篇属于自己的天地。
专业化道路和多元化经营，企业到底走哪种路线更好？这是很多企业家一直在探讨的问题。但笔者认为，这并不是本质问题，作为企业一定好好研究行业，回归本质，找到适合自身发展的战略，这才是出路。
